臺北市私立育達高職 104學年度第 1 學期教師赴企業界訪視報告
教師基本資料 | 機構基本資料 | |||||||
人事編號 | 3101 | 學期編號 | 129 | 機構名稱 | 桃園國際機場 | |||
教師姓名 | 林裕文 | 受訪人姓名 | 傅宇忖 | 職 稱 | 專員 | |||
職 稱 | 專任教師兼導師 | 地 址 | 桃園市大園區航站南路9號 | |||||
任教科目 | 英文 | 電 話 | 03-2735086 | |||||
訪視日期 | 104.08.20 | 傳 真 | ||||||
基本資料請務必填寫,內容行數及頁數不限 | ||||||||
與機構接待人員合影 | ||||||||
該企業簡介說明: | ||||||||
桃園國際機場已成功的從公務機關轉型為國營事業公司,各項重大的建設也次第展 | ||||||||
開。在這個基礎上,特別重申一些施政及工作的重點,做為未來努力的目標。 | ||||||||
| 成為亞太樞紐機場 | |||||||
| 台灣在亞太地區具有優越的地理位置,近年來鄰近各國為了因應國際航空市場的蓬 | |||||||
| 勃發展及需求,莫不大力建設。桃園國際機場當然不能自外於此競爭態勢,目前正 | |||||||
| 積極推動諸項重大建設,以提供優質、方便的轉機服務,吸引更多國內外商旅,全 | |||||||
| 力發展成為全球性之轉機機場。 100 年時桃園機場客運量達2,494 萬人次,貨運 | |||||||
| 量為162.7 萬噸,有95 個國際航點,其中有41 個大陸城市,共有60 個航空公司 | |||||||
| 在這裡營運,每天約有450 個班次,對於發展轉運的目標,開發新航線,增加新航 | |||||||
| 點,取得航權分配等項目還需要加強及努力。 | |||||||
| 積極參與國際及兩岸的交流互訪 | |||||||
| 為達到上述目標,桃園機場應走出去,積極參與國際及兩岸機場間的交流、互訪活 | |||||||
| 動,一方面向標竿機場學習,一方面行銷自己,並以開發新航線,增加新航點,取 | |||||||
| 得航權分配等實際的利益做為努力的目標。 | |||||||
| 統合中央各部會及地方資源 | |||||||
| 未來航空城的開發,有賴中央相關部會及地方資源的投入,至少必須統合經濟部、 | |||||||
| 內政部、農委會乃至桃園縣政府的資源,分別在產業發展、物流、土地取得、規劃 | |||||||
| 及農產品的產銷方面分工及合作,才能順利推動,機場公司事先必須做好縝密的規 | |||||||
| 劃,方可發揮團隊的力量。 | |||||||
| 密切與政府駐機場各單位與商家合作 | |||||||
| 政府派駐機場的單位極多,包括航警局、移民署、關務署台北關、檢疫局、觀光局 | |||||||
| 及各航空公司、免稅店等商家。彼此之間必需充分溝通、密切合作,才能提升桃園 | |||||||
| 機場的安全、服務品質及競爭力,進而在ACI 所做的ASQ 評比中取得較好的名次。 | |||||||
| 落實五大核心價值,提升員工職能 | |||||||
| 安全、正直、紀律、創新、熱情,是機場公司的五個核心價值,也是公司賴以永續 | |||||||
| 發展的根基,同仁們一定要謹記在心,並落實在日常生活與工作之中,才能有效提 | |||||||
| 升工作效能及整體形象。此外,正在進行或規劃中的重大工程建設,也應加快腳步, | |||||||
| 全力來推動。 | |||||||
| 桃園國際機場公司將結合各公民營單位,同心協力,期使桃園國際機場充分發揮優 | |||||||
| 越的地理位置,提升服務品質及效率,強化競爭力,以達成馬總統所宣示的航空城 | |||||||
| 的建設及黃金十年之願景,讓桃園國際機場重新成為國人的驕傲。 | |||||||
| 訪視心得及建議: | |||||||
| 桃園國際機場是國內外旅客進出台灣的主要門戶,今日能夠有此機會到機場參觀 | |||||||
| 讓我對於機場的業務有更進一步的認識。從機場櫃檯的報到至行李的秤重及X光機 | |||||||
| 掃瞄到通過海關時該注意的事項等,真的是一項必須全神灌注的工作。在這次的體 | |||||||
| 驗中,生平第一次由海關的公務門進出,平時都認為這是給要出國的官員或機組人 | |||||||
| 員通行的,參觀之後發現只要是在機場內部的服務人員,都得由公務門進出。 | |||||||
| 另外也發現機場也有提供免費盥洗的地方,讓背包客能夠利用此設施盥洗一番。 | |||||||
| 候機室的設計也結合了台灣的特色,如金馬獎、郵局或水果等,讓人可以了解台灣 | |||||||
| 的風土民情。 | |||||||
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